对于协同平台展开抉择，倘若选 对，这不但和效率之间存在关联，还具有加大倾向性的可能，也就是能够确立 企业是不是存有紧紧抓住处在微信生态范围内的其数额为十二亿的用户所给予的生意契机的能力。一旦内部沟通、外部连接以及数据安全这几方面方面的事宜都一同施加于同一个工具上时，如此这般的某个选择所具备的战略方面的重量就显得格外深重了。
企业处于选型阶段时，最常遭遇的状况，是深陷功能参数比较的情境内，难以自行解脱。众多采购清单被填得满满当当，然而上线之后，却发觉员工并不愿意使用，数据依旧无法导出，与客户的沟通情况仍然得借助私人微信。此类投入付诸东流的案例俯拾皆是。
特别聪慧的选型逻辑所在之处，乃是紧紧抓住自身业务当中最为棘手的那个要点入手。举例来说，连锁零售品牌名为“良品铺子” ，三千多家门店的导购以往借助个人微信去添加顾客，一旦员工离职，客户便会随之被带走。他们挑选企业微信，核心诉求仅有一项：将门店分散的几十万顾客关系，转变为公司能够进行管理的数字资产，这般精准的匹配使得后续精准营销具备了基础条件。
企业微信的厉害之处向来不是单纯的打卡审批，而是其天然具备的连接特性。它将企业内部的组织架构、审批流程，直接与中国最大的社交网络微信相结合。这表明你的员工能够凭借一个带V认证的身份，专业地为客户提供服务。
猿辅导于使用期间充分运用了此要点，其辅导老师借由企业微信构建班级群，发布作业提示并开展课后解答疑问，家长的感受是添加了一位微信好友，然而企业端能够瞧见全部服务记录，即便老师离职客户也能够一键实现交接，这般“人即服务”的模式，使服务效率以及客户信任度均获得了切实的提高。
诸多制造业企业以及传统企业，不敢轻易去涉足数字化领域，所惧怕的乃是存在着要进行推倒重来的巨大成本以及风险。要是新平台要求把已经使用了十几年的ERP系统、MES系统全部丢弃，那么其落地时所遭遇的阻力，可想而知。企业所需要的是这样一个平台，它能够“融入”现有体系，而并非去“颠覆”现有体系。
有个汽车零部件工厂的做法值得被借鉴，他们没停产去搞系统升级，而是借助企业微信，的开放接口，制作了几个小程序，将其嵌入工作台，这些小程序是生产线上最常用的“设备，报修”和“工序报工”，工人如今直接在聊天界面轻点就能报修，后台会自动流转到ERP系统，这种轻量级改造让数字化以极低成本渗透到日常操作里。
若连接顺畅程度达到无比之境，此时数据安全便如同高悬于头顶的达摩克利斯之剑。尤其针对于金融、医药、政府事务这类行业，信息外泄是决然不可触碰的红线。倘若平台仅仅存在便利却不存在管控，那么这就等同于在企业内部开启了一个数据泄洪的口子。
某处于领先地位的证券公司遭遇了这个棘手难题，他们要求员工借助企业微信为高净值客户提供服务，然而又担忧研报以及持仓信息会被随意转发出去通过细致入微的安全配置，他们设定了聊天水印，禁止外部群聊文件的外传，并且针对所有的沟通记录实施审计留痕与此同时，离职继承功能保障了在员工出现流动情况时，那些关键的客户资源依旧稳稳当当地留存于公司池中。
于当下审视协同平台，并非仅着眼于其是否具备开会功能、是否拥有通知发布功能。其理应如同电力以及网络那般，化作承载业务创新的基础设施。一款封闭的、仅供内部使用的软件，于未来产业互联的浪潮之中，必定会被边缘化。
颇具前瞻性的企业已然着手运用企业微信搭建自身的产业生态，像是有一家服装面料商，将下游几百家中小服装厂的采购人员以及跟单人员全都添加进了自身的外部通讯录，借由企业微信径直发布新品、处理订单，如此一来，原本处于松散状态的上下游关系，于一个具备可控性的数字化平台之上变得紧密起来，其效率远远超越电话以及邮件。
仅仅选对平台，这只是迈出的第一步而已 ，对于切实让工具展现出价值来讲 ，关键在于后续业务流程的适配，以及人的使用习惯的培养。好多企业花钱购置了软件 ，然而最终却闲置在角落 ，如同蒙尘般几乎未曾使用 ，究其缘由 ，在于将其定位为技术部门单独的事务 ，而并非全体人员共同参与的变革。
实践的成功向我们表明，在平台上线以前，得对现有的审批流与决策链进行梳理。举例来说，像之前那种需要打印纸质单让三四个人挨个签字的费用报销情况，有没有能在手机上通过一键操作就完成的可能呢？这可不单单是将流程转化为电子形式，更是对组织流程起到一种促使其优化的反向推动作用。唯有当工具协同作用把繁杂的工作转变为简便形式时，员工才会从心底里接受认可，数字化转型才算是真正实现了落地。
最后再问一句，要是当下此刻让你再度去选择公司的协同工具，那你最为看重的到底是内部管控方面展现出来的严密程度呢，还是对外连接所显示出的便捷状况呢？欢迎于评论区阐述你的选型标准。
