眼下，众多单位安排机关干部赶至基层去进行所谓的 “蹲点”，这本该是有益之事，然而部分干部开展蹲点的方式却致使基层官兵在心里产生疑虑，感觉事情变得不太对劲了，出现了偏差。
形式主义的蹲点
某些干部，人虽置身基层，心却囿于机关。其选择寓居条件较佳之招待所，而非连队班排，致与战士同吃同住之承诺沦为泡影。日常工作里，彼等仍借电话及网络处理原本之机关事务，未诚从基层视角去体悟与思索。
这种呈现出“身在曹营心在汉”态势的蹲点之举，不容易同官兵搭建起真诚联系，战士们察觉到干部依旧存有距离感，自然而然地就不愿意敞开自己的心扉，蹲点变成了“打卡”类任务，既不能够知晓真实情形，又易于引发基层方面流露出的反感，致使这项制度所产生的效果被极大地削弱了。
短暂停留的症结
还有一个常见的问题是“蹲不住”，部分干部被安排下基层的时间，被别的事务切割得零零散散，待了几天就回到机关去处理工作，就这样来回反复，这样一种碎片化的体验，就好像隔着窗户看景色一样，没办法深入到基层运转的内在纹理之中。
短期的停留，所能见到的仅仅是表面的现象，比方说内务卫生、训练日程这类程式化的内容。然而，官兵们的思想动态，连队内部的人际关系，长期存在的矛盾困难，都得要有足够时长的沉浸才能够感知。来也匆匆，去也匆匆，注定了只能带回一份份浮于表面的报告。
情感距离的拉大
因为长时间同基层脱离，致使部分机关干部跟一线官兵之间出现了情感上的隔阂，这些机关干部在开会之际讲的依旧是数年前的老事例，运用的是一套“材料语言”，所提出的要求偶尔会和基层实际情况不相符，这样一种“不接地气”的状况，让领导机关的威信被削弱掉了。 。
假如任由干部每每开口都讲成“必须”“一定要”，然而却基本上不太明晰身处战士们究竟在思考些什么，以及困难究竟处于哪里之时，那么指挥决策便极易出现向偏离实际方向发展的情况。情感方面出现的疏远这种状况，相较于地理上存在的距离而言更加可怕，这种可怕的情况会致使上下级之间丧失掉最为基础的信任关系基础。
掌握实情的价值
持续、稳固地进行深入且扎实的蹲点调研，其关键核心价值在于切实掌握实情真况且能做到完整又全面。在1958年的时候，身为谭政大将就着重强调指出，很有必要 “前往部队，真切接触实际状况，予以感受了解”，以此来有效克服 “空虚病”。唯有亲自用眼睛进行察看、亲自凭借耳朵去聆听、亲自亲身切实感受了，才得以能够对基层的优势与不足之处有立体层面的认知收获。
要科学决策，掌握实情是前提。比如说，知道某个连队骨干力量薄弱的实际原因何在，或者某项新装备在班排操作时碰到的具体困难是什么，那么机关在后续制定政策、调配资源之际就能更精准，防止出现“一刀切”以及资源浪费的情况。
制度落实的挑战
自2013年有重要指示之后，当兵蹲连已然走向了制度化，并且每年都有好几万名干部参与其中。可是呢，在一些单位里，“一强调就重视、不强调就忽视”这样的现象仍旧是存在着的。这样一搞啊，就致使蹲点工作有的时候缺少连贯性以及严肃性，甚至都沦落成为简历上的一段经历了。
《军队基层建设纲要》即使已经明确了此项机制，然而关键之处却在于执行，怎样避免流于形式，保证干部能够静下心来、真正深入实际，这就需要从计划的安排开始，历经过程的监督，直至效果的评估构建起闭环管理，并且要切实地将其归纳入干部考核评价体系之中。
回归本真的路径
想让蹲连住班回归到原本的真实状态，那就一定要着重强调“真当兵、真蹲连”，这所表达的意思是，干部得凭借普通一兵的身份，去遵循连队一日的生活制度，参与站岗、训练、学习等所有的活动，唯有完全融入进去，才能够“当出感情、蹲出作风”。
当下基层情形变化极为快速，官兵思想呈现出多元化态势。要弘扬这一传统具备的优势，这就要求开展蹲点工作的干部，不但要做到“身入”基层，而且更需要做到“心入”基层以及“情入”基层。借助真诚的沟通交流，去感知这个军队整体发展得跳动节奏，去体会基层官兵所历经的各种甘苦，进而能够把其所获取到真正有价值的“真经”，转化为用以抓好基层建设的这种有所依靠的“底气”，以此来推动整个部队建设能够稳健扎实地向前迈进。
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